Quizá esté pensando en trasladar algún aspecto de sus operaciones empresariales al extranjero. O tal vez esté considerando repatriar los procesos que actualmente se llevan a cabo en el extranjero a Estados Unidos. O puede ser simplemente que esté parado en el precipicio y no esté seguro de qué camino tomar.
¿La buena noticia?
Independientemente de dónde tenga la cabeza (o la operación), la siguiente cartilla puede ayudarle a tomar una decisión informada.
Deslocalización
En el nivel más básico y superficial, el onshoring -es decir, el traslado de las operaciones en el extranjero, ya sean materiales o servicios, de vuelta a los Estados Unidos- es probable que tenga un coste algo mayor. Después de todo, es de suponer que usted trasladó o está planeando trasladar una faceta de su negocio al extranjero por una razón, y esa razón suele estar ligada a la cuenta de resultados. Pero ahora lo está reconsiderando. Y mientras lo hace, es importante recordar que la proximidad también conlleva beneficios muy reales, como una mayor capacidad para ajustar los procesos, gestionar los activos, supervisar el inventario y mantener la responsabilidad de la plantilla.
No hay que preocuparse por las vibraciones "fuera de la vista, fuera de la mente".
Si se tienen en cuenta estas consideraciones junto con el ahorro que puede suponer, por ejemplo, la eliminación de las tasas de transporte o de los aranceles, incluso con el posible aumento de los costes de mano de obra o de producción, el traslado podría resultar rápidamente mucho más atractivo para su cuenta de resultados.
También hay que tener en cuenta: La etiqueta "made in USA" tiene un peso importante entre el público comprador. Una encuesta realizada en 2020 por el instituto Reshoring reveló que casi el 70% de los encuestados preferiría productos fabricados en Estados Unidos y más del 80% indicó que "pagaría hasta un 20% más por productos fabricados en el país."
Deslocalización
A medida que su empresa de fabricación crece, el offshoring -como se ha indicado anteriormente- puede reducir los costes o, lo que es igual de importante, permitirle utilizar una línea de producción existente sin empezar de cero. Si son lo suficientemente importantes, estos ahorros pueden darle una ventaja real en su intento de seguir siendo competitivo y situar su negocio en una trayectoria de crecimiento.
Sin embargo, aunque la fabricación y el transporte mundiales están bien establecidos, hay muchos factores macro que hay que tener en cuenta a la hora de buscar una ubicación. Entre ellos se encuentran, aunque no exclusivamente, los derechos de aduana, los impuestos especiales y las tasas; el grado de acceso a los puertos y a las rutas de transporte; los retrasos estacionales típicos, si los hay; y el grado de "moda" de un lugar con otros fabricantes, tanto dentro como fuera de su espacio empresarial.
Este último punto es esencial porque no querrá competir con otros por los recursos y la atención, ni ahora ni dentro de dos, tres o cinco años. Quizás sea mejor encontrar un equilibrio con un país que tenga la infraestructura que usted necesita, pero que también sea lo suficientemente prometedor como para ofrecer incentivos atractivos, como tarifas y tasas más bajas. Por supuesto, también puede dividir la diferencia: Por ejemplo, es posible que la electrónica y los moldes de alta precisión se adapten bien a China o India, mientras que otros componentes pueden fabricarse de forma más eficaz y barata en otro lugar de deslocalización.
En este punto, la creación de redes con compañeros y profesionales del sector puede ser muy valiosa. No se sabe lo que no se sabe hasta que alguien que ha estado allí te lo cuenta o lo averiguas por tu cuenta. Y cuando se trata de negocios y márgenes, lo primero es casi siempre mejor que lo segundo.
¿Se queda o se va?
El cálculo para responder a esta pregunta será, naturalmente, diferente para cada empresa. La clave es enfocar sus propias deliberaciones de manera integral, teniendo en cuenta las diversas idiosincrasias y capas de su(s) propio(s) producto(s), necesidades y objetivos.
Mientras sopesa sus opciones, recuerde que un préstamo para pequeñas empresas o una línea de crédito para empresas puede ser una excelente manera de financiar la evolución de su empresa y prepararse para el crecimiento y el éxito futuros. Idea Financial, por ejemplo, ofrece un proceso rápido de solicitud y aprobación de fondos de hasta 250.000 dólares, lo que le permite actuar con rapidez para llevar su pequeña empresa al siguiente nivel.
Haga clic aquí para obtener más información sobre la financiación empresarial rápida y flexible de Idea. Asegúrese de visitar también nuestro Centro de Recursos Empresariales para obtener más artículos útiles sobre todos los aspectos de su viaje empresarial.
