7 sencillos consejos para contratar a su primer empleado
Contratar a su primer empleado es un logro que enorgullece a cualquier empresario: ha hecho crecer su empresa y ahora está preparado para ampliar su plantilla.
Dicho esto, el proceso puede resultar más que desesperante para un novato.
Por ello, a continuación le ofrecemos siete consejos sencillos y fáciles de poner en práctica para que su primera contratación se lleve a cabo sin problemas.
- Elabore una descripción del puesto de trabajo.
Esto parece muy básico, es cierto. Pero lo hemos incluido por una buena razón: Redactar la descripción del puesto le ofrece la oportunidad de pensar de forma más profunda y holística en lo que busca de un posible empleado, así como en la forma en que concibe los parámetros del papel en cuestión.
¿Cuántas horas a la semana requerirá? ¿Qué habilidades será necesario que tenga el empleado de antemano? ¿Qué habilidades pueden adquirir en el trabajo? ¿Qué diferencia salarial está dispuesto a aceptar por tener más o menos experiencia?
Todas estas son preguntas fundamentales que la redacción de la descripción del puesto puede ayudarle a responder.
- Calcula su salario.
Aunque puede que no sea la primera pregunta que haga un aspirante a un puesto de trabajo, la remuneración suele ser lo primero en lo que piensa, lo cual es totalmente comprensible. Evidentemente, debería tener alguna idea de esto por adelantado, equilibrando las necesidades y los resultados de su empresa con el deseo de atraer talentos sólidos.
Para ello, compruebe el precio de trabajos similares en sectores parecidos. Como vas a competir por los trabajadores, saber lo que ofrece la competencia es un buen punto de partida. Si resulta que no puedes alcanzar o superar la tarifa vigente, considera la posibilidad de endulzar el precio con ventajas y beneficios.
- Planifique la entrevista perfecta.
En primer lugar, elabore una lista de preguntas en torno a las habilidades que su nuevo empleado necesita para tener éxito en el puesto.
A continuación, escriba una lista de posibles preguntas. No te edites, pero intenta organizarlas en un orden lógico. Una vez que haya completado su lista, responda usted mismo a las preguntas. Esto no sólo le ayuda a pensar en lo que quiere aprender de cada respuesta, sino que también elimina las preguntas dudosas o irrelevantes.
Consejo profesional: evite dar la respuesta. Por ejemplo, en lugar de preguntar si alguien se desenvuelve bien en situaciones de estrés, pregunte qué tipo de ambiente de trabajo prefiere.
- Anuncie.
Este es probablemente el paso más sencillo para la mayoría de la gente. Con los grandes sitios web de empleo, muy visitados, deberías poder publicar tu vacante en línea y conseguir muchos candidatos cualificados.
- Presentar los currículos.
Cuando tenga varios candidatos, revise sus currículos. Sea razonable con sus expectativas. Si, por ejemplo, ofrece un salario inicial, no debería exigir cinco años de experiencia en el sector.
Otra cosa importante que hay que recordar es que un currículum no representa a una persona en su totalidad. Si no está seguro de si debe programar una entrevista, intente concertar una breve llamada telefónica con el candidato para tener una mejor idea de quién es realmente.
- Prepara lasentrevistas.
En primer lugar, determine el lugar. Se trata de establecer el tono: una reunión en una sala de conferencias o en su oficina será más formal que una en un bar o restaurante. La mejor regla general es celebrar la entrevista en un espacio en el que tanto usted como el posible empleado se sientan lo suficientemente cómodos como para mantener un intercambio real y abierto que le permita sentir si existe o no una relación.
Haz tu lista de preguntas preestablecidas, pero no dudes en salirte del guión si lo consideras oportuno. Lo que quieres es una conversación y un intercambio, no una serie de números. Haz preguntas de seguimiento y toma notas para recordar lo que se ha dicho. No hay trucos para este paso, se trata de lo que necesita en un empleado, así que confíe en su instinto. Sea usted mismo. Quieres un candidato que pueda trabajar con tu "verdadero" yo.
- Seleccione su candidato.
Por último, elige a la persona que crees que será el mejor empleado. Disfrute de la oportunidad de hacer esa oferta y de incorporar a alguien nuevo al redil. Al mismo tiempo, sea amable y deje que los aspirantes que no consiguieron el puesto se despidan con suavidad.
Para saber más sobre la contratación de un nuevo empleado, consulte esta guía de la SBA.
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