Es una paradoja interesante: aunque las mejoras digitales en sus procesos de gestión de inventarios a menudo pueden aumentar radicalmente su eficiencia y sus resultados, la rápida evolución de la tecnología también puede a veces paralizarle, sin saber exactamente cuándo o cómo avanzar.
Pues bien, prepárese para acelerar esos motores de transformación, porque tenemos cinco pasos sencillos y prácticos que puede dar ahora mismo para que su empresa vuelva al futuro.
Alerta automatizada
¿Cree que la automatización sólo es valiosa para las grandes empresas de fabricación y no para las pequeñas?
Piénsalo bien.
A medida que se reduce el coste de la tecnología de automatización y se amplía el alcance de lo que puede lograr de forma extremadamente específica, su valor aumenta para empresas de todos los tamaños. El software de flujo de trabajo y alertas puede, por ejemplo, reducir drásticamente el trabajo de poco valor, mejorando la concentración y ahorrando enormes cantidades de tiempo en todos los niveles de su organización. Desde la búsqueda de facturas y órdenes de compra atrasadas hasta la comprobación automática de los informes de existencias y los niveles de inventario, hay muchas maneras de sacar más provecho de su tiempo y el de su personal.
Planificación de los requisitos
Es un estribillo común: La gestión de los niveles de material es una tarea constante que consume mucho tiempo y que resta valiosos recursos humanos y horas de liderazgo a un montón de otras necesidades y objetivos generales.
¿La buena noticia? La planificación de las necesidades de material (MRP) puede facilitarse sustancialmente mediante un software que puede analizar automáticamente los niveles de inventario, prever las ventas y mucho más. Si se integra correctamente, puede ser un paso importante hacia una fabricación más eficiente.
Gestión de almacenes
Hay una serie de herramientas digitales asequibles que mejoran la gestión del almacén y permiten a los empleados localizar más rápidamente los productos y materiales, al tiempo que proporcionan a la dirección una visión de conjunto del inventario y el flujo. El potencial para revolucionar la forma en que su empresa recibe y asigna el espacio a los artículos entrantes es enorme. Esto, por supuesto, puede minimizar los costosos errores de envío y recogida, lo que supone una gran oportunidad de ahorro, por ejemplo, al no tener que enviar un segundo producto para satisfacer un pedido.
Alertas de entrega en tiempo real
El software y las aplicaciones pueden mejorar la forma en que su empresa gestiona la entrega, agilizando el flujo de trabajo y, sobre todo, mejorando significativamente la experiencia del cliente. De hecho, un único paquete de software puede garantizar que tanto usted como sus clientes reciban actualizaciones a medida que su pedido se cumple y se envía, a través del móvil o del ordenador, según la preferencia individual de cada actor. En el destino, una prueba fotográfica de la entrega puede eliminar cualquier duda sobre dónde se dejó el producto y en qué condiciones. No sólo puede esperar un aumento de la productividad y de la velocidad de entrega, sino que, al conseguir que todo el mundo esté en la misma página, se crea responsabilidad y confianza en cada paso del viaje del producto.
Próximos pasos
Si está preparado para modernizar sus sistemas de gestión de inventario invirtiendo en nueva tecnología -ahorrandodinero, mejorando la experiencia del cliente y aumentando la productividad- pero necesita un poco de ayuda financiera para conseguirlo, un préstamo para pequeñas empresas o una línea de crédito para empresas puede ayudarle a hacer realidad la tecnología del mañana para su negocio hoy mismo. Idea Financial, por ejemplo, ofrece hasta 250.000 dólares en capital circulante con una solicitud rápida y aprobación en el mismo día.
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