5 reglas eternas para convertirse en un gran jefe
Sí, los grandes jefes son individuos con visiones únicas, que llegan en todas las formas y tamaños.
Sin embargo, si se profundiza lo suficiente, también se encontrarán muchas cualidades compartidas que les ayudan a dirigir y motivar eficazmente a sus equipos.
Si quiere mejorar sus habilidades como gestor, la siguiente lista de cinco reglas para convertirse en un gran jefe es un buen punto de partida.
Regla 1: Encuentra personas que sean fuertes donde tú eres débil
A la hora de contratar, los directivos suelen tener la tentación de emplear a alguien como ellos mismos. Un jefe que se enorgullece de sus conocimientos técnicos puede, por ejemplo, contratar a otras personas de mentalidad tecnológica. Sin embargo, aunque es natural que nos sintamos atraídos por personas similares a nosotros, un gran jefe debe ser autorreflexivo, examinar sus propios puntos débiles y contratar a personas que puedan suplir esas carencias.
Así pues, intente hacer una lista de las áreas en las que tiene dificultades e incorpórela a sus entrevistas de contratación. Al final tendrás un equipo más completo y eficaz.
También significa que puedes centrarte en perfeccionar tus habilidades actuales en lugar de dedicar todo tu tiempo a intentar mejorar tus puntos débiles.
Regla 2: Tenga en cuenta los objetivos personales de su empleado
Cuando se dirige una empresa, puede ser fácil olvidar que los objetivos de sus empleados no son los mismos que los que usted tiene para sí mismo o para su empresa. Celebrar reuniones periódicas de desarrollo puede ayudarle a conocer los objetivos personales y profesionales de sus empleados. Reconozca y recompense no sólo el crecimiento profesional, sino también el personal. Establezca puntos de referencia para sus empleados que dejen claro que los aprecia de forma integral.
Esto es increíblemente importante porque los empleados que sientan que les estás ayudando a crecer trabajarán más duro, estarán más implicados en la empresa y serán menos propensos a marcharse en busca de otras oportunidades.
Regla 3: Establecer expectativas claras y trabajar con la gente para cumplirlas
La confusión es un asesino garantizado de la productividad. Los empleados que no saben lo que se espera que hagan suelen sentir que no pueden hacer nada en absoluto.
Proporcione a cada empleado una dirección clara. También debes asegurarte de que estás disponible regularmente para ayudarles en caso de que tengan algún problema.
Una vez que alguien entienda lo que debe hacer para ser excelente en su trabajo, se sentirá capacitado para estar a la altura de las circunstancias y, de hecho, necesitará menos orientación por su parte.
Regla 4: Proporcionar una buena retroalimentación
Esto es muy sencillo: Cuando alguien complete una tarea, dígale lo que ha hecho bien y lo que puede mejorar. Sea generoso con los elogios. Si tienen problemas, evita culparles en exceso. Es contraproducente y sólo conducirá al resentimiento y a que los empleados traten de ocultar los errores en lugar de solucionarlos. En su lugar, sea constructivo. Tendrá empleados más leales y mejor motivados que no tendrán miedo de hacer el trabajo para aumentar sus habilidades porque saben que no serán castigados indebidamente por los inevitables errores en el camino.
Regla 5: Fomentar y recompensar los comentarios de los empleados
La crítica constructiva debe ser una vía de doble sentido. Los comentarios de los empleados pueden incluir ideas para la empresa, críticas a un proceso o simplemente comentarios sobre su liderazgo.
Los lugares de trabajo que fomentan la retroalimentación constructiva son capaces de alimentar nuevas ideas y adaptarse a los cambios del entorno más rápidamente. También son lugares de trabajo más felices porque la gente siente que se les ve y se les escucha de verdad. Eso significa que se dedica menos tiempo a gestionar los problemas internos y más tiempo a dirigir la empresa.
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