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La "Gran Dimisión " ha visto cómo millones de personas han dimitido en un intento de jubilarse o de encontrar mejores trabajos en otros lugares.
Con la escasez de talentos que ya representa un reto importante para la mayoría de las empresas, esta tendencia ha cambiado el mercado de trabajo fuertemente a favor de los candidatos: Los profesionales están ahora capacitados para buscar y esperar diferentes estándares y recompensas por su tiempo y experiencia.
No es frecuente que se produzca una alteración semejante de la cultura del lugar de trabajo en todo el mundo y, como es lógico, esta transición ha sido difícil para algunas empresas.
Aunque esto puede ser una mala noticia para algunos, las pequeñas y medianas empresas pueden beneficiarse del cambio ofreciendo mejores prestaciones que sus competidores más grandes.
He aquí cómo...
Pregunte directamente a los candidatos
Es fácil recomendar que una determinada empresa ofrezca grandes beneficios o programas de recompensas. Pero eso es una mera generalización, ¿no? El problema es averiguar qué quieren realmente los clientes de sus beneficios. No hay que empezar a tirar beneficios a la pared a ciegas para ver qué se pega. Más no es siempre mejor por el simple hecho de ser más: Vale la pena saber lo que el empleado ideal quiere realmente de su empleador.
La mejor manera de elaborar su paquete de beneficios es a través de una conversación directa mientras contrata.(Relacionado : Esto es lo que puede y no puede preguntar durante una entrevista de trabajo.) Su paquete de prestaciones puede tener que variar en función del tipo de trabajo que ofrezca, así que sea flexible siempre que sea posible.
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El trabajo híbrido, la baja por maternidad o paternidad y las ayudas económicas para gimnasios y asistencia sanitaria locales pueden ser muy populares.
En el caso de una pequeña empresa, considere también los beneficios que proporcionan a los empleados una mayor voz en el apoyo a la empresa y su dirección. Este empoderamiento genera confianza y lealtad en un momento en el que es más necesario.
Grita fuerte
Una vez que defina sus ventajas, hágalo saber a los candidatos. Una sola página en su sitio web no es suficiente: tiene que combinar el valor de sus beneficios con un contenido que deje claro que su empresa es única y atractiva.
Esto le lleva al importante territorio del tono de voz. En los anuncios de empleo, considere un lenguaje que destaque las ventajas de trabajar para usted. Las especificaciones de los puestos de trabajo deben explicar los beneficios únicos en las primeras frases. Las entrevistas y las llamadas deben hablar claramente de las recompensas y las bonificaciones por un buen trabajo.
Una de las mayores ventajas de este enfoque es que crea una sensación de empoderamiento dentro de su cultura. Los empleados se sentirán comprometidos y valorados. Cuando los empleados sienten que su empresa valora su trabajo y les escucha, la rotación disminuye y llegan nuevos talentos.
Es la diferencia entre un lugar para trabajar y un lugar para prosperar, y esas dos cosas son un mundo aparte.
Nos alegramos de verte.
El mundo de los negocios no está exento de desafíos en este momento, pero la oportunidad está en el horizonte para las pequeñas y medianas empresas dispuestas a hacer cambios y probar algo nuevo. Esperamos que el breve artículo de hoy le haya servido para reflexionar.
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